Rappel du contexte
L’hébergement touristique professionnel est un des piliers du Tourisme, une filière économique majeure, résiliente et non délocalisable. En effet, l’hébergement touristique permet de fixer les visiteurs sur le territoire, de stimuler l’activité économique et de redynamiser la commune où il est implanté.
En 2023, Loire Tourisme a mené un diagnostic approfondi des hébergements sur le territoire ligérien et à coconstruit une stratégie avec l’ensemble des parties prenantes du secteur : le Département, les territoires, les institutions, les têtes de réseaux et les prestataires.
Loire Tourisme veut faciliter le parcours des hébergeurs touristiques en créant terreau favorable pour l’éclosion de nouveaux projets touristiques en valorisant :
- Un dispositif d’accompagnement harmonisé à l’échelle de la Loire et coordonné par Loire Tourisme
- Un collectif Ingénierie en réseau en capacité d’accompagner les projets publics et privés : le Collectif Ingénierie Loire
- Des outils coconstruits et partagés par les acteurs du territoire pour accélérer et sécuriser les projets
- Un parcours simplifié et un site ressource pour les porteurs de projet
- Des contacts clairement identifiés à chaque étape de la vie du projet
Trois enjeux stratégiques
1- Maintenir les hébergements professionnels existants
- Les fermetures de lits touristiques professionnels notamment dans les zones rurales là où ils sont les moins nombreux.
- Les pertes définitives de capacité d’accueil car difficulté accrue à rouvrir un hébergement fermé.
- Un hôtel rural d’une vingtaine de chambres 578 k€/an
- Un camping de 45 emplacements de type glamping (50% de locatifs) 575 k€/an
- Un hébergement collectif de 80 lits 350 k€/an
- Des hébergements hors centres urbains et reliés aux thématiques départementales (Outdoor, Art de Vivre, Itinérances, Slowtourisme).
- Des hébergements destinations pour la conquête des clientèles de proximité et des excursionnistes.
- Dont la qualité est explicitée et rendue visible par des marques et labels
- Un renforcement de la capacité d’accueil de groupes (hébergements hybrides, campings avec locatifs et espaces collectifs, gîtes de groupe, auberges – hôtels ruraux…)
- Redynamisation des campings publics par une évolution de l’offre (investissement) et de la gestion (délégation et gestion professionnelle privée).
- Requalification et de création de nouveaux hébergements en valorisant des friches et établissements fermés.
- Identification d’autres sites de projets potentiels (sites publics de loisirs ou naturels à faire évoluer en zones de loisirs, projets privés identifiés en attente de levée de contraintes…).
- Rechercher des investisseurs une fois les sites identifiés et travaillés (potentiels de développement, modèles économiques).
3- Accompagner les hébergeurs dans une démarche de Tourisme Durable
- Sensibilisation : Affirmer notre engagement et partager cette ambition avec les territoires et les professionnels.
- Formation : Renforcer les compétences des acteurs du tourisme par des programmes de formation clairs et accessibles.
- Accompagnement technique et financier : Faciliter la transition écologique et énergétique des hébergeurs en fournissant des conseils et en mobilisant les dispositifs de financement existants.
- Marketing et Communication : Développer des démarches de marques et de labels, et une stratégie de marketing ciblée pour promouvoir le message de durabilité de la destination Loire.
Un plan d'actions coconstruit autour de 3 axes
1- Mettre en place un réseau départemental d’accompagnement des hébergeurs et animer des démarches par filières d’hébergements et par thématique (itinérance, art de vivre, slowtourisme…)
Le plan d’actions 2024 :
- Création d’un centre de ressources accessibles en ligne pour prestataires et les accompagnateurs.
- Structuration d’un parcours du porteur de projet
- Lancement et animation du “Réseau Hébergements”
- Initiation d’un collectif d’accompagnateurs de projets : nom de code Collectif Ingénierie Loire
- Mise en place et pilotage des indicateurs de suivi de la performance du dispositif
2- Renforcer l’ingénierie et faire monter en compétence l’écosystème touristique
Le plan d’actions 2024 :
- Construction de documentations sur les positionnements marketing départementaux
- Positionnement de l’ADT comme ressource pour l’accompagnement marketing des projets
- Valorisation des offres de qualification et de labélisations sur le territoire
- Sensibilisation et formation au Tourisme Durable
- Engager les premières démarches filières
- Lancement d’un appel à partenariat hébergement
- Construction d’un parcours d’accompagnement des projets financés
