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La stratégie touristique

Le plan d’actions

Cadre stratégique

1/ NOS GRANDES ORIENTATIONS 

Tout en s’inscrivant dans la continuité de la  stratégie touristique Départementale 2017-2020, le cadre stratégique du plan d’actions de l’ADT a évolué en 2023 pour être en cohérence avec :  

  • les recommandations issues de l’évaluation de la stratégie 2017-2020, 
  • les études de fréquentation et de suivi de la demande touristique dans la Loire, 
  • les enjeux climatiques, 
  • et les attentes des clientèles. 

Recommandations issues de l’évaluation de la stratégie 2017-2020 

  • Renforcer la coopération avec les territoires : recherche de synergies et de complémentarité. 
  • Élaborer une stratégie différenciante, plus ciblée, plus lisible et partagée avec les offices de tourisme. 
  • Renforcer l’animation des réseaux. 
  • Renforcer l’observatoire du tourisme.

Études de fréquentation et de suivi de la demande touristique dans la Loire

  • Accompagner la montée en gamme et la qualification des hébergements. 
  • Conforter l’émergence d’une clientèle aisée, plus jeune et sans enfants. 
  • Développer la clientèle en provenance de l’Ile de France (2eme position en 2021) et de PACA. 

Enjeux climatiques, des atouts du territoire et des attentes des clientèles 

  • Développer un tourisme plus responsable et accompagner les sociaux professionnels vers une transition écologique. 
  • Positionner et promouvoir la destination Loire autour du slow tourisme,
    un tourisme hors de sentiers battus, plus durable, plus authentique et plus  local. 

Attentes et besoins des clientèles 

Les clients n’achètent plus un produit, mais une expérience. Nous devons donc placer l’expérience client au cœur de la stratégie de développement, de promotion et de commercialisation de la Loire.
Cela suppose : 

  • De mieux connaître nos clients et de repérer les cibles à forte valeur ajoutée ;  
  • De construire des expériences cohérentes avec le positionnement et l’image de la destination ; 
  • D’interagir avec le client avant, pendant et après son séjour. 

 

2/ NOS CIBLES & MARCHES PRIORITAIRES 

Nos clientèles cibles 

La clientèle individuelle reste la cible prioritaire pour Loire Tourisme. 
clientèles cibles

Nos marchés prioritaires 

  • Marchés français : Auvergne-Rhône-Alpes, Bassin francilien, et sur l’été le sud de la France. 
  • Marchés étrangers : Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Suisse.
  • Marchés prioritaires

 

3/ NOS DEUX UNIVERS MARKETING 

Loire Tourisme concentre ses missions sur 2 univers marketing pour développer et promouvoir des expériences en phase avec les attentes des clientèles.


Plan d'actions 2023

Le plan d’action 2023, structuré autour de 5 objectifs, vise à développer le nombre de nuitées touristiques dans la Loire.  

1. Poursuivre la qualification de l’offre touristique sur les filières prioritaires et accompagner les prestataires 

  • Améliorer la qualité de l’offre  
  • Assurer l’animation des réseaux   
  • Promouvoir les offres phares 

2. Faciliter l’accès à l’offre et la réservation en ligne  

  • Design de produits/expérience (idées séjours) 
  • Un dispositif numérique performant 
  • L’accompagnement des prestataires à la mise en marché de leur offre

3. Construire et nourrir le positionnement « slow tourisme » de la Loire 

 4. Renforcer la visibilité et l’attractivité de la Loire et de ses destinations sur les marchés prioritaires 

5. Fédérer les acteurs du tourisme de la Loire et notamment les Offices de Tourisme 

  • Autour de projets structurants 
  • En développant des outils communs 
  • Autour d’actions de promotion mutualisées
Pour en découvrir plus, téléchargez le plan d'actions détaillé.

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